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    双鸭山热电公司小处着手“挤”效益

     

    本网讯 为积极应对严峻的经营形势,确保企业在逆境中实现稳定发展,双鸭山热电公司从小处着眼,在修旧利废降成本方面深挖内潜,抓住设备检修、日常维护等关键环节,从不起眼处做文章,精打细算,全力降低设备维修费用,提高设备使用率。截止10月份,公司检修部通过设备组装、修复共节省费用30余万元。

    为了使修旧利废工作常态化、制度化,公司进一步完善了修旧利废管理办法,规定了范围、职责、内容与要求及激励措施,并利用班组安全活动日等学习机会,广泛征求班组意见并汇总,定期了解设备的实际运行状况,积极探索创新,大胆实践,制定修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,兑现激励措施,切实将修旧利废工作落实到各部门、班组,做到人人都管事,事事有人管,人人都算帐,层层抓落实的管理格局。在日常生产维护工作中,坚持物资备件“能用不领新、能修不舍弃”,各专业对更换下的设备、备件进行统一登记、鉴定核实、验收管理,确?!靶蘧衫稀惫ぷ鞯挠行蚩?,管理的前移将增收节支工作真正落到实处。

    为让不起眼的“废品”再次发挥作用,公司自我加压,把修旧利废指标分解到各班组,层层落实责任,并把完成情况纳入月度绩效考核。通过维修、改造,使废旧物品恢复原有性能,把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求,统一检查验收入库,对修复过程进行详细总结和汇总,确定使用周期和使用年限,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”,得以重新使用。同时,要求设检修部、备部专业管理人员对修复备件的安全性和可用性把关,使旧设备换新颜,使全体职工养成了“重细节、善发现、爱动脑”的良好工作习惯,实现企业节能降耗、降缺陷降费用的目标。

    在修旧利废过程中,检修班组员工可以放开手脚、仔细拆装、认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,思考如何通过优化改进,有效避免或减少同类废旧物品的产生,还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复,实现综合利用。同时,通过修旧利废增强了员工的分析、判断、改进、创新能力,使员工的技能水平和综合分析能力得到巩固和提升。

    目前,在公司各班组破布“裁”着用,纸张“反”着用,螺栓“调”着用,对退下的物品对照分类可二次使用的用心保存好,不能使用的上交物资管理部门;需定期检查重复使用的设备详细记录备案,做到有据可查。公司修旧利废既“抱西瓜”又“拣芝麻”的做法,不仅整理整顿了工作环境,又较好地减少了材料消耗,降低了费用投入,最大限度地达到了物尽其能,材尽所用的效果。(张兆利)

     
     
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